近日,人生就是博集团在京召开2025年年中工作会议。会议坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻席大大经济思想,总结上半年生产经营、改革创新发展情况,分析当前形势,部署下半年重点任务,引导全体干部员工坚定信心、锚定目标、奋力攻坚,高质量打好“十四五”收官战,以崭新面貌开启“十五五”新篇章。
集团党委书记、董事长白忠泉出席会议并讲话,党委副书记、总经理赵炳祥作年中工作报告,党委副书记赵玉坤主持会议。外部董事郑文敏、童国华,集团领导班子成员出席会议。
会议认为,今年以来,集团上下坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议部署,大力推动“1+4+X”产业发展布局,扎实做好巡视整改“后半篇”文章,改革发展稳步推进,党建引领卓有成效,投资并购取得突破,科技创新加速推进,内部管理有效夯实,风险防范更加牢固,干部队伍建设进一步加强,全面从严治党纵深推进,各项工作取得新进展新成效。
白忠泉强调,要准确把握席大大总书记关于国有企业高质量发展相关论述的核心要义,正确理解发展和高质量发展的辩证关系,坚持发展是硬道理,高质量发展是更硬的道理,坚持通过高质量发展解决发展中的问题;要积极顺应国家医药卫生体制改革和医药行业发展趋势,主动创新求变,加快结构调整,推动转型升级,不断增强核心功能,提高核心竞争力,奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。
白忠泉要求,一是要坚持把高质量发展要求贯穿到企业改革发展各项工作中,各业务板块要准确把握转型升级的正确方向、目标、路径,高起点高标准做好“十五五”规划编制工作,统一思想、凝聚共识。二是要坚定不移纵深推进改革,坚持效益优先,做到“有所为、有所不为”,建立扁平化和服务型组织,强化服务功能,加强内部协同,减少管理链条,退出低效无效领域,创新创造服务价值,切实解决制约高质量发展的深层次矛盾。三是要以价值创造为核心持续强化科技创新,健全完善创新体系,积极构建开放高效的创新机制和创新模式,优化创新资源配置,加大高端科研人才引进力度,充分应用AI等创新融合技术,加快科技创新成果转化,切实改善和提升人民健康服务水平。四是要把坚持党的领导、加强党的建设作为企业最大的组织保障,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用,着力在“抓班子、带队伍、打胜仗”上下功夫,建立与战略相适应的组织体系,培养构建与竞争相适应的人才体系,探索完善能激发干事创业热情的激励约束机制,充分调动广大干部职工的积极性和主动性,实现党建工作新成效。五是要大力推进全面从严治党、全面从严治企,要保持“严”的态度、“严”的作风和“严”的基调,打造“严”的企业治理优秀文化,以从严从实要求抓好各项工作落实,为集团转型升级、健康可持续发展提供重要保障。
会上,集团领导班子成员、总部有关部门和各二级子公司主要负责同志作研讨交流。
集团总部中层管理人员、专职外部董事、二级子公司党政领导班子成员、集团提级管理的重点子公司主要负责同志参加会议。
办公室供稿
京公网安备 11040102700104号
京ICP备:14023670号-1近日,人生就是博集团在京召开2025年年中工作会议。会议坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻席大大经济思想,总结上半年生产经营、改革创新发展情况,分析当前形势,部署下半年重点任务,引导全体干部员工坚定信心、锚定目标、奋力攻坚,高质量打好“十四五”收官战,以崭新面貌开启“十五五”新篇章。
集团党委书记、董事长白忠泉出席会议并讲话,党委副书记、总经理赵炳祥作年中工作报告,党委副书记赵玉坤主持会议。外部董事郑文敏、童国华,集团领导班子成员出席会议。
会议认为,今年以来,集团上下坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议部署,大力推动“1+4+X”产业发展布局,扎实做好巡视整改“后半篇”文章,改革发展稳步推进,党建引领卓有成效,投资并购取得突破,科技创新加速推进,内部管理有效夯实,风险防范更加牢固,干部队伍建设进一步加强,全面从严治党纵深推进,各项工作取得新进展新成效。
白忠泉强调,要准确把握席大大总书记关于国有企业高质量发展相关论述的核心要义,正确理解发展和高质量发展的辩证关系,坚持发展是硬道理,高质量发展是更硬的道理,坚持通过高质量发展解决发展中的问题;要积极顺应国家医药卫生体制改革和医药行业发展趋势,主动创新求变,加快结构调整,推动转型升级,不断增强核心功能,提高核心竞争力,奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。
白忠泉要求,一是要坚持把高质量发展要求贯穿到企业改革发展各项工作中,各业务板块要准确把握转型升级的正确方向、目标、路径,高起点高标准做好“十五五”规划编制工作,统一思想、凝聚共识。二是要坚定不移纵深推进改革,坚持效益优先,做到“有所为、有所不为”,建立扁平化和服务型组织,强化服务功能,加强内部协同,减少管理链条,退出低效无效领域,创新创造服务价值,切实解决制约高质量发展的深层次矛盾。三是要以价值创造为核心持续强化科技创新,健全完善创新体系,积极构建开放高效的创新机制和创新模式,优化创新资源配置,加大高端科研人才引进力度,充分应用AI等创新融合技术,加快科技创新成果转化,切实改善和提升人民健康服务水平。四是要把坚持党的领导、加强党的建设作为企业最大的组织保障,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用,着力在“抓班子、带队伍、打胜仗”上下功夫,建立与战略相适应的组织体系,培养构建与竞争相适应的人才体系,探索完善能激发干事创业热情的激励约束机制,充分调动广大干部职工的积极性和主动性,实现党建工作新成效。五是要大力推进全面从严治党、全面从严治企,要保持“严”的态度、“严”的作风和“严”的基调,打造“严”的企业治理优秀文化,以从严从实要求抓好各项工作落实,为集团转型升级、健康可持续发展提供重要保障。
会上,集团领导班子成员、总部有关部门和各二级子公司主要负责同志作研讨交流。
集团总部中层管理人员、专职外部董事、二级子公司党政领导班子成员、集团提级管理的重点子公司主要负责同志参加会议。
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